Audyt przedwdrożeniowy
Zanim wybierzecie CRM lub ERP —
zróbmy mapę procesów.
Audyt DC House to nie „prezentacja produktu”. To twardy obraz: jak dziś płyną dane między sprzedażą, magazynem i księgowością, co zepsuje wdrożenie i ile naprawdę kosztuje pierwszy rok — z widełkami w umowie.
Co sprawdzamy
Procesy sprzedaży i operacji
- Ścieżka lead → oferta → zamówienie
- Handlowcy vs back-office — gdzie ginie czas
- Wąskie gardła i duplikaty pracy
- Kryteria sukcesu wdrożenia
Dane master i migracja
- Jakość bazy kontrahentów i produktów
- Duplikaty NIP / kontrahentów
- Historia transakcji do przeniesienia
- Ryzyka migracji i plan testów
Integracje i architektura
- ERP ↔ CRM ↔ WMS ↔ e-commerce
- API, EDI, pliki — co już macie
- Single source of truth — gdzie ma być
- Scenariusze: SaaS vs on-prem vs hybryda
Raport i decyzja
- Mapa procesów AS-IS / TO-BE
- 2–3 warianty z TCO roku 1
- Harmonogram etapów
- Widełki wdrożenia w umowie
Jak przebiega audyt
01
Zwiad i zakres
Krótka rozmowa: skala firmy, systemy, ból operacyjny. Ustalamy, czy audyt ma sens przed większym budżetem.
02
Warsztaty z działami
Sprzedaż, magazyn, księgowość — mapujemy realne kroki, nie idealny proces z broszury.
03
Przegląd danych i integracji
Próbki eksportów, API, ręczne mosty między systemami. Liczymy koszt chaosu.
04
Raport i rekomendacja
Warianty z widełkami, ryzyka i kolejność etapów. Decyzja po Waszej stronie — bez presji na „największy pakiet”.
Gotowi na mapę przed licencją?
Zacznijmy od Zwiadu — 30 minut, bez zobowiązań. Jeśli audyt nie ma u Was sensu ekonomicznego, powiemy to wprost.
Umów rozmowę