Zwiad · 300 zł/h
Najpierw Zwiad. Potem rozmowa o pieniądzach.
Zanim zaczniemy cokolwiek budować, spędzamy u Was kilka dni. Rozmawiamy z ludźmi przy biurkach. Patrzymy, jak dane krążą między systemami. Bywa, że po Zwiadzie mówimy wprost: „to się Wam nie opłaci” — i to też jest nasza praca. Znacie cenę od początku. 300 zł za godzinę pracy zespołu. Średnio cały Zwiad wychodzi około 5 tysięcy — dla mniejszych firm tyle wystarczy. Przy większych tematach, kilkutygodniowych, dochodzi do 30 tysięcy. Kwotę ustalamy przed startem.
Albo przewińcie niżej — każdy z zespołu ma własny kalendarz i przycisk „Umów rozmowę”.
CO DOSTAJECIE ZE ZWIADU
Konkretnie. Na papierze.
Po Zwiadzie dostajecie dokument, do którego można wrócić za pół roku — i wciąż wiadomo, o co chodziło.
01
Mapa procesów
Jak dzisiaj krąży u Was informacja. Kto komu przekazuje co. Gdzie dane są przepisywane z ręki. Gdzie się gubią.
02
Lista problemów, ułożona według wagi
Od tych, które kosztują najwięcej godzin miesięcznie, po te, które są „dobre do zrobienia kiedyś”. Niektóre rzeczy zostawiamy, bo nie warto ich ruszać.
03
Rekomendacja co robić
Konkretne propozycje z czasem i kosztem. Jeśli coś się Wam nie opłaci — mówimy wprost. Rozwiązujemy tylko te problemy, które naprawdę warto rozwiązywać.
04
Kosztorys z widełkami
Ile kosztuje każde z rozwiązań. Od — do. Bez gwiazdek i „skontaktuj się”.
DLA KOGO ZWIAD MA SENS
Nie każda firma potrzebuje Zwiadu.
Pracujemy z mikrofirmami, średnimi i dużymi. Ale nie z każdym.
ZWIAD DZIAŁA DLA:
- Firm w każdej skali — od kilku osób po duże organizacje. Które coś już mają (systemy, procesy, ludzi) i czują, że to nie współgra
- Produkcji, handlu, logistyki, usług B2B
- Zarządów gotowych zainwestować 5–30 tys. w wiedzę, zanim wydadzą 10x więcej na wdrożenie
- Firm, które chcą usłyszeć prawdę — nawet jeśli prawdą jest „nie róbcie tego”
ZWIAD NIE DLA WAS, JEŚLI:
- Szukacie „taniego wdrożenia” i chcecie, żebyśmy potwierdzili Wasz wybór technologii
- Jesteście startupem bez działających procesów (za wcześnie na Zwiad — zacznijcie od MVP)
- Decyzja zapada na poziomie „marketing wpisze do prezentacji”
- Oczekujecie, że audyt IT zrobi się sam, bez udziału Waszych ludzi w firmie
REALNY ZWIAD
Lider energetyki. 250 osób.
Zarząd planował wdrożenie CRM za 250 tysięcy. Wyszło inaczej.
PRZED ZWIADEM
Firma przez rok układała budżet na nowy system CRM. 250 tysięcy, 8-miesięczne wdrożenie, licencje na 250 użytkowników. Powód: chaos w ofertowaniu. Handlowcy się gubili, oferty trafiały dwa razy do tego samego klienta, raporty zarządcze były niemożliwe.
PO ZWIADZIE
Zwiad trwał dwa tygodnie. Rozmawialiśmy z handlowcami, kierownikami regionalnymi, zarządem. Patrzyliśmy na to, jak faktycznie pracują — nie jak powinni.
Okazało się, że CRM nie jest problemem. Problemem był proces wydania z magazynu — handlowcy nie widzieli stanów w czasie rzeczywistym, więc sprzedawali rzeczy, których nie było, albo bali się sprzedać tych, które były. Stąd pozornie „bałagan w ofertowaniu”.
Zaproponowaliśmy prostą integrację magazynu z CRM, który firma już miała — za około 40 tysięcy. Klient zrezygnował z nowego CRM za 250 tysięcy.
~200 000 zł
zaoszczędzonego
budżetu
2 tygodnie
trwał Zwiad
40 000 zł
realne wdrożenie
zamiast 250k
Zarząd firmy · sektor energetyczny · 250 osób
ZESPÓŁ
Gotowi?
Rozmowa trwa 30 minut. Nie mamy skryptów sprzedażowych i nie prowadzimy prezentacji. Słuchamy co Was boli, mówimy wprost czy i jak możemy pomóc, a jeśli nie potrafimy — wskazujemy kogoś kto potrafi. Wybierzcie osobę z zespołu i termin — bez formularzy, bez czekania na odpowiedź.
Artur Jaźwiec
Co-founder & Strateg UX
Wrocław, PolskaProwadzi DC House od strony strategii i kontaktu z klientem. Piętnaście lat w projektach dla Credit Suisse, HP i IBM. Dzisiaj — głównie dla firm produkcyjnych i handlowych w Polsce, które nie mają czasu na konsultingowe prezentacje.
Mateusz Sobczyk
Konsultant IT & Specjalista Wdrożeń
Wrocław, PolskaProwadzi wdrożenia od analizy po uruchomienie. Specjalizuje się w Bitrix24 i integracjach CRM/ERP. Jeśli macie już jakiś system i chcecie go połączyć z resztą firmy — to jego rozmowa.
Paweł Trojanowski
Co-founder & Architekt Systemowy
Wrocław, PolskaOd strony technicznej — decyduje jak coś zbudować. Projektuje architekturę, dobiera technologię, czuwa nad wdrożeniem. Tematy trudne, gdzie trzeba połączyć dwa różne systemy albo napisać coś od zera, zwykle trafiają do niego.
Paweł Chrostowski
Specjalista Infrastruktury IT
Wrocław, PolskaZajmuje się tym, co fizyczne: kable, szafy serwerowe, WiFi, VPN-y. Od 2018 w telekomunikacji, pracował między innymi przy australijskiej sieci NBN. Buduje rzeczy które mają działać i nie psuć się po pół roku.